Persoonlijke coaching
Succes met persoonlijke coaching
Persoonlijke coaching
In onze praktijk van organisatie ontwikkeling en begeleiding wordt de behoefte aan PERSOONLIJKE COACHING steeds meer gevoeld.
Naast reeds lang aanwezige hulpmiddelen hebben wij ons ook gecertificeerd om te werken met het beproefde TRIMETRIX systeem.
Het blijkt dat de combinatie van hulpmiddelen goed aanslaat en zowel de bedrijven als individuen wezenlijk helpt.
Onderstaand een aantal ervaringen van bedrijven waarmee wij de afgelopen periode hebben samengewerkt. Wij stellen het ZEER op prijs als onze gebruikers hier hun mening aan willen toevoegen. Dat kunt u doen daar onder de laatste inbreng het formuliertje in te vullen. Alvast hartelijk dank.
Om een reactie te schrijven hier klikken
Van support
op . Opgeslagen in DIENSTVERLENING, FOTO'S, Noordzaak.
U kunt alle antwoorden op dit bericht volgen door RSS 2.0.
U kunt een antwoord of 'trackback' voor dit bericht plaatsen
AW – Rotterdam – Ik had niet gedacht zoveel van de Persoonlijke coaching sessies te kunnen leren, gelukkig dat ik het gedaan heb, Dank jullie!
JdK Leeuwarden – De persoonlijke coaching sessies van Piet & Chris waren een eye-opener. Ik wou dat ik het eerder gedaan had.
Overgenomen uit Website:
Al enkele jaren werkt digiTAAL samen met Noordzaak. Intussen zit het bedrijf in onze genen, Piet en Chris zijn niet meer weg te denken bij digiTAAL. Noordzaak is een beetje met digiTAAL vergroeid. Dat betekent natuurlijk niet dat ze altijd over de vloer zijn, maar wél altijd als het nodig is.
Wat doet Noordzaak voor digiTAAL? Kort en goed: het hele reilen en zeilen van digiTAAL wordt met hen besproken waarbij er met behulp van o.a. persoonlijkheidsprofielen wordt gefocussed op de mens, dus klanten, individuele medewerkers en het team.
Chris en Piet houden digiTAAL een spiegel voor: omdat ze buitenstaander zijn, maar wel betrokken, pikken ze snel op wat er speelt bij individuen en in het team. En kunnen ze er iets mee doen. Dat doen ze dan ook, altijd correct, met adviezen die er toe doen. Met een scherp oog voor privacy, bedrijfsbelang, proces en personen.
De samenwerking met Noordzaak heeft digiTAAL veel gebracht en beschouw ik Piet en Chris ook als vrienden, noem het zakenvrienden. We delen emoties, maar het blijft op het zakelijke vlak. Noordzaak en digiTAAL passen in die zin goed bij elkaar: het zakelijke en persoonlijke liggen dicht bij elkaar, overlappen elkaar soms. . .
Overgenomen uit Website
Bij TFM wordt verkoop vooral ingegeven door de match tussen de verkoper en de vertegenwoordiger van de klant. De benadering is daarmee niet hard commercieel maar inter-persoonlijk. Omdat de organisatie groeit, is het extra belangrijk en interessant om te weten of het gevoel klopt. Het doen van onderzoek staat hoog in het vaandel van TFM, zowel naar de mening van de medewerker als naar die van de klant. Uit een eerdere ervaring is de mensgerichte benadering van Noordzaak bekend en op grond daarvan is Noordzaak benaderd voor het uitvoeren van dit klanttevredenheidsonderzoek. De uitkomst van de kant van de klanten is geruststellend: ze zijn tevreden en ervaren de aanpak inderdaad als persoonlijk, betrokken en natuurlijk. TFM verwerft op deze manier een ‘first in mind’ positie bij vervolgopdrachten. Uit onderzoek naar de mening van medewerkers komt naar voren dat er behoefte is aan meer communicatie onderling over het klantencontact. Dit is verklaarbaar vanuit een veranderende structuur waarin medewerkers meer individueel en meer vanuit thuislocaties werken. Onderlinge communicatie is daarom een aandachtspunt voor de nabije toekomst.
Overgenomen uit Website
We starten met het praten over marketing en sales en dan specifiek de salescapaciteit. Dat leidt tot het toetsen van de visie en missie en het vernieuwen van het businessplan. Concreet ligt de vraag op tafel: gaan we het geven van advies en het bouwen van websites scheiden of doen we dat juist niet? Wat is de toegevoegde waarde van Concept7? Waar wil het bedrijf zich op richten? De rust en concentratie van het bij elkaar zitten is als zeer postitief ervaren, zo positief dat er vervolgens vergelijkbare inhoudelijke én door hen zeer gewaardeerde sessies met de medewerkers zijn gehouden.
De procesbegeleiding en de kritische vragen van Noordzaak hebben het bewustzijn en het vergroten van de helderhei
Overgenomen uit Website
Sportschool BodyFit groeit gestaag en dat brengt organisatorische veranderingen met zich mee. Daar moet je mee leren omgaan en dat moet je willen. De directie heeft aan een persoonlijkheidsonderzoek op managementniveau meegewerkt en de uitkomsten en inzichten daarvan worden gebruikt bij de coaching en advisering. Het directe gevolg daarvan is dat de directie zich bewuster is van het ondernemerschap: doorpakken, daad bij het woord voegen en geen zaken laten slepen. Dankzij het grotere zelfinzicht is het mogelijk zich meer in anderen te verplaatsen. Het leidt tot het beter kunnen luisteren en vermindert de ‘mijn wil is wet’ houding.
De directie heeft de begeleiding ervaren als ‘je vraagt een paar handen maar je krijgt een heel mens erbij’. De gedrevenheid van de begeleiding heeft de ‘dode’ momenten doorbroken. De coaching en advisering worden gecontinueerd.
Overgenomen uit Website
Bij het Dagblad van het Noorden moet de receptiefunctie een andere inhoud krijgen. Minder intern gericht maar meer naar buiten en meer met een commerciële lading. Noordzaak begeleidt deze verandering. Inzet van de begeleiding is dat de betreffende medewerksters/ers op grond van inzicht in zichzelf en de nieuwe functie-inhoud zelf goed kunnen beslissen of ze de nieuwe functie ambiëren of niet. Kortom, het gaat hierbij vooral om een goed keuzeproces. De medewerkers hebben persoonsgerichte begeleiding gekregen en ze volgden twee trainingen klantgerichtheid.
Het traject is naar tevredenheid van beide partijen afgerond: de medewerkers weten nu goed waarvoor ze kiezen en de leidinggevenden krijgen op een prettige en goede manier de juiste persoon op de juiste plaats.